第二阶段:安装

产后即时LARC实施的第二个阶段是安装,其中包括提供产后即时LARC的准备工作。在安装阶段,定期的沟通是至关重要的,因为实施产后LARC项目的步骤是跨部门相互关联的。经常沟通遇到的障碍和完成的步骤是必要的,一个沟通计划可以特别有助于抵消员工流失。

步骤可能不会按照所呈现的顺序线性地进行,也不是每个步骤都是计划成功实施所必需的。然而,对流程的概述可能有助于减少由于未预料到的步骤造成的困难。

部门的关键步骤:

按任务划分的关键步骤:

1.临床医生-政策和协议

政策,指南,协议和供应列表:这些文件的创建通常与临床医生一起休息。相关医院文件可包括植入物和宫廷植入和宫廷植入的政策,资格指南,安置指南或临床协议。这一步骤应根据每个医院的新协议进行量身定制。如果您有兴趣接收示例文件,请向您提交您的要求ACOG LARC程序帮助台同意表:每个医院应将同意过程与其制度标准一致。避孕咨询关于产后立即进行LARC的建议最好在产前检查期间开始。患者教育材料:相关的避孕咨询材料可以包括特定于LARC方法的讲义,其专注于放置时序,母乳喂养教育和/或出院后信息。这ACOG常见问题#500:在分娩后使用LARC是为患者编写的,并为立即产后的危险问题提供常见问题的答案。查找有关避孕咨询的更多信息这里还有患者教育和避孕咨询资源这里

2.临床医生-培训和教育

插入培训:由于Perfactacente IUD放置技术因间隔安置而异,因此计划提供立即产卵LARC的临床医生可能会受益于额外的培训。

查看我们的培训资源这里并了解更多关于我们的现场培训这里

植入认证:计划提供植入物的临床医生必须经过制造商提供的食品和药物管理局批准的培训,后者要求只有经过培训的临床医生才能放置植入物。有可用的培训认证文件可以促进医院药房订购过程。

护士培训,员工在职,以及药学教育:护士培训可能包括背景教育,同意核查,医疗管理记录文件和患者教育。婴儿婴儿单位员工还可能需要简要介绍立即产后LARC和他们可能表现的任务。临床医生可能会被要求向LARC提供关于药剂师的信息,或者药房团队成员可能会教育药房部门。

药学

药房和治疗委员会申请:药剂师和临床医生经常在他们的医院的过程中一起工作,将LARC带入住院的医院处方。第一步可能包括每个设备的药物和治疗委员会申请。临床医生可能需要教育药学和治疗委员会成员产后立即提供LARC。

我们的即时产后LARC资源文摘包含一些有用的教育材料的链接,其中包括立即提供产后LARC的证据和最佳做法。

药物和治疗学委员会批准和装置处方:药剂师或临床医生可以解决委员会的要求。明确的职责是重要的,最终的批准应该传达给实施团队。

药房规划:

  1. 供应商合同:医院药房可能需要与设备制造商建立或谈判新的合同。
  2. 库存系统和预计使用:药剂师可以与信息技术人员合作,使现有的库存系统适应产后即时LARC。临床医生和药剂师可以共同评估LARC的使用以获得适当的订单量。
  3. 分配计划:LARC分配和存储计划对于成功至关重要。它通常很方便地存储在劳动和输送单元内的电子药物分配系统中以及时访问。
  4. 采购设备:制药的最后一步是获得设备。

4.金融和计费

明确付款提交:财务或计费人员可能需要从付款人沟通有关LARC设备,安置和任何修改者或其他信息的适当费用代码,以确保及时付款。

ACOG LARC程序跟踪所有国家医疗补助报销策略这里

负责文档:财务或计费人员可以与信息技术人员一起更新其医院的收费文档和收费提交软件。

5.信息技术和电子健康记录

信息技术人员参与编制电子健康记录和相关计算机系统,用于记录、跟踪和为LARC安置收费。

临床文档:为产后立即进行LARC而进行的计算机系统调整可能不会很广泛。医院记录同意书、医嘱、程序超时、药物管理和临床程序的流程往往可以适应产后立即LARC。医院可以考虑创建电子订单集,提供宫内节育器或植入物的标准药物和用品。

电荷捕获:此步骤适用于每个医院现有的充电捕获过程和软件。信息技术人员可以协助整合电子健康记录和金融系统,以充分捕获设备的收费及其展示位置。金融和信息技术人员之间的仿真和密切沟通对于收入周期的这一部分尤为重要。

库存通知:信息技术人员可以帮助调整现有的药房库存管理系统,以立即产后LARC。这些调整可能包括跟踪LARC的使用情况,更新电子药物配药系统中设备的数量,并就库存设备的水平向药房发出警报。

设备日志:医院可能会考虑他们是否需要创建放置的单个设备的日志。如果是这样,信息技术人员可以通过从药品管理文档中获取批号来简化这个过程。

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引文:Hofler LG, Cordes S, Cwiak CA, Goedken P, Jamieson DJ, Kottke M.实施产后即时长效可逆避孕计划。比较。Gynecol 2017; 129:3-9。经威科健康有限公司许可转载。